7月7日上午，省總公司總經(jīng)理詹先豪利用參加省直單位對口幫扶宿松縣工作專題會議時間到宿松公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

　　在宿松縣公司經(jīng)理尤念的陪同下，詹總視察了改造一新的宿松公司辦公場所及倉庫，并實地查看了鹽品和非鹽商品倉庫，了解鹽品及非鹽商品的品種及銷售情況。

　　在隨后召開的部分在崗職工座談會上，詹總聽取了宿松公司一年來的改革改制歷程和近期工作情況，并對宿松公司一年來發(fā)生的翻天覆地變化和改革改制后取得的業(yè)績予以充分肯定和表揚。

　　在熱情洋溢的氛圍中，詹總談到這是第三次來宿松公司，和前二次來宿松公司看到的情況對比，有四個可喜的變化：一是同志們的精神面貌煥然一新，員工的精氣神有了明顯的提高，從大家工作熱情和工作積極性上看到了宿松公司的希望；二是公司開源節(jié)流，整體環(huán)境、企業(yè)管理發(fā)生了巨大的變化，雖然是陳舊的老房子老倉庫，但經(jīng)過改造是自己的，既節(jié)約了辦公租賃費用，又有利于管理，提高資產(chǎn)使用效率；三是同志們的身份有了變化，現(xiàn)在既是公司的員工又是企業(yè)的股東，既是經(jīng)營者又是管理者，既為公司負(fù)責(zé)也為自己負(fù)責(zé)，角色發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變；四是公司的經(jīng)營狀況發(fā)生了明顯的變化，公司經(jīng)營業(yè)績和職工收入有了明顯的提高，這就是改革改制的成果，更是各方面支持、幫助，同志們努力付出，身份置換職工作出奉獻(xiàn)的結(jié)果。大家要好好珍惜，要堅持不懈地深化改革，更要加倍努力地工作。

　　最后，詹總對宿松公司下一步的工作提出五個明確要求：一是市場監(jiān)管不能放松，要千方百計把市場管好，鎖緊皖西南的大門；二是要把營銷配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)好、維護(hù)好，要通過網(wǎng)絡(luò)把鹽品及日用消費品送到終端；三是繼續(xù)盤活好現(xiàn)有資產(chǎn)，開源節(jié)流，謀求新的增長點，讓存量資產(chǎn)發(fā)揮最大的效益；四是要不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，解放思想，更新觀念，乘勢而上；五是“逆水行舟不進(jìn)則退”，宿松公司不能停留在當(dāng)前改革的成效上，而更要借此契機，順勢而為，使宿松鹽業(yè)各項工作再上一個新臺階，不斷做強做優(yōu)。