7月29日，省公司召開直屬（控股）公司2015年半年工作座談會。省公司領導班子成員，省國資委第十監(jiān)事會專職監(jiān)事，各直屬（控股）公司主要領導及省公司職能處室主要負責人參加會議。省公司總經(jīng)理詹先豪主持會議，并作總結講話。

　　會上，安鹽房地產(chǎn)公司、順朝物資貿(mào)易公司、小額貸款公司等九家單位分別就本公司上半年的工作情況、當前內(nèi)外形勢及下半年的工作計劃進行了匯報發(fā)言，與會人員圍繞如何應對當前形勢、進一步做好下階段工作各抒己見、暢所欲言，進行了熱烈討論。

　　詹先豪在總結講話中充分肯定了各直屬（控股）公司上半年的工作和取得的業(yè)績。他指出，上半年宏觀經(jīng)濟形勢復雜嚴峻，處于完全市場競爭狀況下的直屬（控股）公司經(jīng)營面臨的風險、壓力前所未有，但是各單位不畏艱難，頂住壓力，努力前行，總體而言整個運營情況較為平穩(wěn)。

　　對于下半年及下一階段的工作，詹先豪提出九點要求。一是正確判斷當前形勢，堅定發(fā)展的信心。二是堅持發(fā)展不動搖。深入跟蹤、分析、預判市場變化趨勢，努力把握每一個市場商機，不斷鞏固老市場，開拓新市場。三是嚴控新的業(yè)務風險。對每一筆新業(yè)務、新項目都要加強風險防控，對每一個合作業(yè)務伙伴都要深入剖析其經(jīng)濟實力、償債能力、信用水平及誠信狀況，在做出明確判斷之前謹慎開展業(yè)務。四是對已經(jīng)出現(xiàn)風險的問題要當機立斷。采取堅決的、果斷的應對措施把風險降到最低，把損失降到最小，各公司主要領導對大的問題業(yè)務要親自組織研究、親自掌握情況、親自組織催收。五是時刻不忘加強內(nèi)部管理，降本增效。重點是加強對庫存的管理，在對市場科學預測的基礎上保持合理庫存，勤進快銷，減少資金占用；加強應收賬款的管理，對每一筆應收款項明確清收人員，落實清收責任，限定清收期限；進一步強化對可控費用的控制，厲行節(jié)約，把有限的資金用在市場開拓、項目建設及償還公司債務上。六是抓好當前經(jīng)營工作的同時，深入思考謀劃“十三五”發(fā)展規(guī)劃，理清企業(yè)未來發(fā)展思路、重點和措施。七是要加強人才隊伍建設。企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，各企業(yè)要建立科學的用人機制，以三項制度改革為突破口，培養(yǎng)人才、用好人才、留住人才。八是加強反腐倡廉建設。業(yè)務工作再忙也要扎實開展“三嚴三實”專題教育，通過“三嚴三實”專項教育提高廣大黨員干部的自身素質(zhì)和履職能力。九是省公司各職能處室要進一步提升效能，及時、高效地為各單位、各基層干部職工提供優(yōu)質(zhì)服務。最后，詹總號召大家繼續(xù)團結一致、奮發(fā)有為、共克時艱，努力開創(chuàng)安徽鹽業(yè)改革發(fā)展新局面。