1月5日，省公司召開部分市縣公司負責(zé)人座談會。省公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各處室主要負責(zé)人，部分市、縣公司主要負責(zé)人參加會議。省公司總經(jīng)理詹先豪主持會議，并作總結(jié)發(fā)言。

　　會上，與會人員圍繞經(jīng)濟發(fā)展及行業(yè)改革形勢，就如何謀劃2016年度重點工作以及“十三五”期間加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路與舉措各抒己見、暢所欲言，進行了熱烈討論。

　　詹先豪在總結(jié)發(fā)言中指出“十三五”期間國家鹽業(yè)管理體制改革已是不爭的事實，這五年是安徽鹽業(yè)最特殊、最關(guān)鍵的五年，各市縣公司要充分認識到行業(yè)改革對市縣公司板塊的影響，要著力做好四大業(yè)務(wù)：鹽及其他日用消費品的批發(fā)與零售、倉儲配送及物流服務(wù)、與電子商務(wù)相結(jié)合的線上線下業(yè)務(wù)、存量資產(chǎn)的盤活，以保障收入來源。

　　對“十三五”期間企業(yè)的發(fā)展思路，詹總提出了以下七點要求。一是降本增效，提升價格競爭優(yōu)勢。未來市場競爭的重點是價格，價格根源于成本，要通過加強內(nèi)部管理降低經(jīng)營管理成本，通過深化改革妥善安置富余人員降低人工成本。二是優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)和管理模式。要研究打破現(xiàn)有行政區(qū)劃限制，按經(jīng)濟流向重新設(shè)計和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，合理配置資源。要實施扁平化管理，提高決策效率，降低配送服務(wù)成本。三是繼續(xù)深入推進三項制度改革，完全實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。四是集中打造“安徽鹽業(yè)”服務(wù)品牌，待時機成熟時可嘗試貼牌生產(chǎn)。五是加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的凝聚力和向心力，提升員工的歸屬感、認同感和執(zhí)行力。六是加強人才的引進、培養(yǎng)和再教育，打造高素質(zhì)的工作團隊。七是繼續(xù)強化營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，筑牢企業(yè)長遠發(fā)展的支撐平臺。

　　對于2016年的重點工作，詹總強調(diào)在國家鹽業(yè)管理體制調(diào)整之前，各級鹽業(yè)部門仍然是食鹽市場的監(jiān)管和經(jīng)營主體，要進一步加強市場監(jiān)管，保障食鹽安全，要鞏固客情關(guān)系深耕網(wǎng)絡(luò)做渠道，要依托網(wǎng)絡(luò)開展好鹽與非鹽商品經(jīng)營，擴大收入來源。